为充分调动广大职工的劳动热情、创新活力和创造潜能，充分挖掘内部潜力，近日，马钢在全集团范围内开展2022年“运营效率提升”劳动竞赛，进一步助力运营效率提升，力争成为行业领先、世界一流的高效率企业。

　　本次竞赛以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻习近平总书记考察调研宝武马钢集团重要讲话精神，聚焦“拉高标杆、奋勇争先、精益高效、争创一流”主题，以“站稳宝武第一方阵”为衡量，以“强化经营思维，追求极致高效”为主线，践行“把本职工作做到极致、把平凡的事做得不平凡”精益理念，确保2022年度运营效率提升工作有效实施，推进精益高效运营，支撑公司管理水平和竞争力的持续提升，助力打造后劲十足大而强的新马钢。

　　竞赛围绕宝武ROE三年提升计划，按照“对标行业先进标杆，提升‘两金’周转效率”的管理要求，充分挖掘内部潜力，完善路径和举措，降低营运资金占用，力争实现“两金”周转效率同比提升10%以上的目标。此次竞赛时间从5月份到12月份，涉及马钢经营财务部、制造管理部、设备管理部、采购中心、营销中心、马钢股份各加工中心区域公司、长江钢铁、合肥钢铁、马钢交材等。竞赛内容包括提高存货周转效率竞赛、长龄库存压降竞赛和长龄应收账款清欠竞赛。为有效激发全员参与竞赛活力，竞赛采取月度跟踪、报告与分析、季度总结、评价与选优奖励的方式进行。经营财务部负责建立竞赛评价体系，月度跟踪分析，季度综合评价。

　　为确保顺利推进，设立了竞赛工作组和竞赛办公室，竞赛办公室设在经营财务部，负责竞赛组织发动、竞赛评价和先进推选等过程管理。竞赛评价体系采用“进步+达标”双重评价，体现“超越自我、跑赢大盘、追求卓越”精神。根据劳动竞赛目标实现情况，按“达标、优秀、卓越”三个档级，对评价排名前3位的“先进单位”实施奖励。在竞赛中，各参赛单位每季度15日前按要求内容汇报劳动竞赛推进情况，经营财务部按季度对竞赛情况进行总结、分析，及时发现、宣传劳动竞赛中涌现出的优秀实践案例。（马钢日报供稿 裔华 杨晓红）